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2019下半年务虚会上,我们做了这些决定!

发布时间:2019年7月22日 21:26 发布人:佚名 来源:原创 点击次数:542次[返回]
 

7月21日,湖南高岭建设集团2019下半年务虚工作会议在江西井冈山胜利闭幕,集团董事长胡锷在总结会上发表了重要讲话,充分肯定了会议成果,并对下半年重点工作作了全面安排。

这次务虚会是集团公司2019年过半时召开的一次重要会议,涉及执行力、团队打造、绩效考核、人才培养、风险防范、项目管理、企业?#24149;?#31561;多个议题,主要目的是对集团下一步发展和改革工作集思广益、提前谋划。五个管理模块?#33268;?#23567;组围绕会议主题进行了?#38505;?#30340;?#33268;?#30740;究,发言有重点、有内容、有深度。

一是明确了2019下半年总体工作思路,“三稳、四新、五突破” 。三稳,即经营效益稳步提升;质安工作稳定运行?#29615;?#38505;防控稳妥推进。四新,即结算、清收、清欠有新成效?#27426;?#20237;建设有新举措;?#24149;?#24314;设有新进展;党建工作有新作为。五突破,即企业管理有新突破;经营业务有新突破;创优争先有新突破;科技创新有新突破;党建引领有新突破。

二是要做好人才统筹,加强年龄有梯队、专业满足要求的人才队伍建设。制定招聘计划,引入一批高素质学生队伍;做好新员工入职前的培训,对招聘人员进行集中管理、培养、调配;要切实发挥“师傅带徒弟”?#24149;?#26497;作用,加强人文关怀,全方位的对徒弟进行帮助与?#20613;跡?#35201;大力实施公司“百人团队计划?#20445;?#24314;立健全员工职业上升通道机制,提高团队人员?#24149;?#26497;性;将团队人才的培养和储备纳入公司中长期发展规划,使人力资源真正成为企业发展的重要战略资源。

三是要加强团队建设,通过团队的打造促进企业?#27801;中?#21457;展。要把员工对企业的?#39029;?#25670;在第一位,提炼高岭?#24149;?#31934;神。同?#20445;?#35201;经常性的举行团队培训学习,提升团队凝聚力,公司要赋予部门负责人对员工的晋升及薪酬建议权。


四是要切实提高执行力。要授权明确,分级管理,责权清晰,责任到岗。同?#20445;?#37096;门负责人分配工作时要定目标,会用人,施压力,抓沟通,勤教导,抓检查,明奖惩。

五是要在集团范围内进一步全面推行绩效考核以结果为导向,加强与晋升和薪资的关联,设置超目标奖励,建立相配套的淘汰机制、换岗机制和再培训机制,提升员工?#24149;?#26497;性和增加员工危机意识。同?#20445;?#25353;工作性质分别设立经营部门、管理部门、服务部门不同指标,开展员工之间和部门之间的不记名互评。

我们不忘过往,总结过去,?#34892;?#25152;有高岭人的辛勤付出;2019年下半年我们稳中求进,创新经营,一定会交上一份满意的答卷。责任驱动效益,实干推动发展,我们要以“三稳、四新、五突破”为?#20613;跡?#40723;足干劲,奋力拼搏,全力打赢管理改革、提质增效攻坚战,推动集团事业发展全面迈上?#32511;?#38454;!

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